Er mwyn ymlacio corff a meddwl holl weithwyr Jiwei, trefnodd Yantai Jiwei y gweithgaredd adeiladu tîm hwn yn arbennig, a sefydlodd nifer o brosiectau grŵp hwyliog gyda'r thema "Ewch Gyda'n Gilydd, Yr Un Breuddwyd" - yn gyntaf oll, y hyrwyddo “Dringo'r Mynydd, Gwirio am Drysorau” Mae cyfathrebu sefydliadol rhwng timau o'r diwedd yn ysgogi potensial cyfathrebu tîm gyda “grym anadlu”.
Rhannwch yr holl weithwyr yn bedwar tîm, pob un yn meddwl am enw a slogan eu tîm, cymerwch gerdyn tasg pob tîm, a chychwyn y daith dringo mynydd, o waelod y mynydd i'r pwynt olaf, cyfanswm o 5 cilomedr, mae rhai pobl eisiau rhoi'r gorau iddi oherwydd y serthrwydd.Mae rhai pobl eisiau rhoi'r gorau iddi oherwydd diffyg cryfder corfforol, ond bydd pawb yn poeni am ei gilydd heb roi'r gorau iddi.Yn hytrach, byddant yn annog ei gilydd.Mae dyfalbarhad yn fuddugoliaeth.Yn y diwedd, cwblhaodd pawb y dasg yn llwyddiannus, mwynhau'r golygfeydd hardd ar hyd y ffordd, a thynnu lluniau grŵp hardd., Yn y gwir ystyr, rydym wedi cyflawni cyfoedion ac un cryfder.
Ar ôl bwyta'r cinio perffaith, dechreuwch y gêm adeiladu tîm.Mae'r hyfforddwr yn rhannu'r holl hyfforddeion yn dri grŵp: “Grŵp Arwain”, “Grŵp Gorchymyn”, a “Grŵp Gweithredol”.Mae'r tîm yn disgrifio cynnwys y llun hwn.Mae hyn yn profi a all y tîm arwain fynegi strwythur y lluniad yn glir.Mae'r tîm rheoli yn gyfrifol am gyfleu bwriadau'r tîm arwain.Mae hyn yn profi gallu cyfathrebu'r tîm gorchymyn.Mae'r tîm gweithredol yn gweithredu yn unol â'r bwriadau deall.Fframwaith, ar ôl sawl rownd o gyfathrebu, mae eu timau wedi adeiladu peiriannau anadlu yn llwyddiannus, ac wedi chwythu balwnau yn llwyddiannus un ar ôl y llall, gan deimlo pŵer anadlu.Yn olaf, ar ôl crynhoi a rhannu, canfuom fod y tîm llwyddiannus wedi'i gadarnhau gyntaf.Mae nifer y deunyddiau a grwpio'r deunyddiau yn cael eu trosglwyddo i'r tîm gorchymyn.Mae'r tîm rheoli yn cadarnhau gyda'r tîm arwain.Yn y cam nesaf, mae'r tîm gorchymyn yn cadarnhau ystyr y tîm arwain yn barhaus ac yn ei gyfathrebu i'r tîm gweithredol i wirio a yw'n gywir.Bydd gan y tîm anghysondebau rhwng y wybodaeth a gyflwynir gan y tîm gorchymyn a'r tîm gweithredu.Mae hyn yn golygu nad ydych chi'n meddwl eich bod wedi ei gyfleu'n glir.Gall y gweithwyr ar y gwaelod ddeall yn glir yr hyn yr ydych yn ei olygu, a dylech bob amser gadarnhau a yw'r gweithwyr oddi tano yn gwneud y peth iawn.Mae'r tîm arwain hefyd yn meddwl bod eu hystyr yn glir iawn, ond mewn gwirionedd nid ydynt.
Mae hyn yn dangos bod yn rhaid i arweinwyr, yn eu gwaith, ddeall y rheolwyr canol yn well a rhoi mwy o gyfleoedd i'r rheolwyr canol allu goddef diffygion.
Rhoddodd y gweithgaredd adeiladu tîm hwn lawer o enillion i ni.Nid yn unig y gwnaethom ymlacio ein meddwl a'n corff, ond hefyd wedi profi llawer o fewnwelediadau na allem eu profi yn y gwaith.Yn y broses waith yn y dyfodol, byddwn yn talu mwy o sylw i rôl cyfathrebu a deall y rheolwyr yn well.Ddim yn hawdd, bydd yn rhoi mwy o gyfleoedd i weithwyr goddef fai.Mae'r gweithgaredd adeiladu tîm hwn wedi gwella cydlyniant tîm ymhellach, wedi manteisio'n llawn ar botensial gweithwyr, wedi gwella dealltwriaeth rhwng timau, ac wedi gwella ysbryd cytgord, cyfeillgarwch, undod a chydweithrediad rhwng timau, Er mwyn lleihau'r pellter rhwng gweithwyr, sy'n ffafriol i hyrwyddo ymhellach. datblygiad tîm dyfodol y cwmni.
Amser postio: Mai-31-2021